ruben’s Shoes Germany – Ein Projekt, das Spuren hinterlässt
Was 2018 mit einer Idee, einem leeren Lager und großem Herzblut begann, wurde in sechs Jahren zu einem internationalen Hilfsprojekt mit echtem, messbarem Impact.
Ruben’s Shoes Germany hat bewiesen, dass gemeinnütziges Engagement und professionelle Organisation kein Widerspruch sind. Mit ehrenamtlichen Experten aus PR, Marketing und Logistik, starken Partnerschaften und einer wachsenden Gemeinschaft von Unterstützern haben wir mehr als 10.000 Paar Kinderschuhe in die Dominikanische Republik gebracht, über 30 Patenschaften zwischen Deutschland und der Karibik vermittelt und mehr als 125.000 Euro gesammelt – jeder Cent davon direkt am Ziel.
Rückblick & Highlights 2018–2024
Zwischen 2018 und 2024 entwickelte sich Ruben’s Shoes Germany von einer engagierten Initiative zu einem wirkungsvollen internationalen Hilfsprojekt mit nachhaltigem Impact in der Dominikanischen Republik – getragen von Ehrenamt, starken Partnerschaften und großer Spendenbereitschaft.
2018
Aufbau & Startschuss
Mit der ersten öffentlichen Präsentation in Berlin begann die operative Arbeit von Ruben’s Shoes Germany. Ehrenamtliche Expert:innen aus PR, Marketing und Design legten die Basis für Kommunikation und Sichtbarkeit. Parallel entstanden zentrale Partnerschaften für Schuhsammlungen, Lagerung und Versand.
Ein persönlicher Besuch der Partnerschule Centro Educativo Toribio in Puerto Plata schuf Vertrauen, lokale Vernetzung und ein tiefes Verständnis für die Situation vor Ort. Zum Jahresende starteten bundesweite Schuhsammlungen und die ersten Patenschaften – rund 4.500 Paar Schuhe wurden bereits gesammelt.
2019
Wachstum & erste große Logistik
Durch bundesweite Flyeraktionen kamen innerhalb weniger Monate rund 10.000 Paar Kinderschuhe zusammen. Mit neuen Lager- und Logistikpartnern wurde erstmals ein kompletter Übersee-Container organisiert. Gleichzeitig fiel die strategische Entscheidung, den Ausbau der Grundschule zu unterstützen – ein Meilenstein, maßgeblich ermöglicht durch deutsche Spenden, u. a. von Ein Herz für Kinder.
2020
Krise & Durchbruch
Ein logistischer Rückschlag stellte das Projekt auf eine harte Probe: Der Schuhcontainer wurde fast ein Jahr im Zoll festgehalten. Erst durch politische Veränderungen und diplomatische Unterstützung konnte er im September freigegeben werden. Die Schuhe wurden anschließend erfolgreich an der Schule und bei weiteren karitativen Organisationen verteilt. Parallel begann – trotz Pandemie – der Ausbau der dritten Etage der Grundschule.
2021 – 2022
Fertigstellung & Perspektive
Trotz massiv gestiegener Baukosten und unterbrochener Lieferketten wurde der Schulbau dank außerordentlicher Spendenbereitschaft fertiggestellt. Im Juni 2021 konnte die neue Etage eingeweiht werden: Gemeinschaftsraum, Kantine, Sanitäranlagen und sichere Treppenhäuser. Zusätzlich entstand in unmittelbarer Nähe eine weiterführende Schule, sodass Kinder nun bis zur 10. Klasse durchgehend beschult werden können. Patenschaften blieben auch während der Pandemie stabil.
2023
Konsolidierung & Abschluss einer Ära
Der Fokus lag auf der intensiven Betreuung der Patenschaften und dem persönlichen Austausch zwischen deutschen Paten und dominikanischen Schülern. Zur Jahresmitte endete nach zehn erfolgreichen Jahren die Lizenzpartnerschaft mit der kanadischen Mutterorganisation.
Die Bilanz:
- ca. 10.000 Paar Schuhe in der Dominikanischen Republik verteilt
- Schulbau und -erweiterung maßgeblich mitfinanziert
- Patenschaften aufgebaut und gesichert
zusätzlich rund 5.000 Paar Schuhe nach Beginn des Ukraine-Krieges dorthin gespendet
2024
Verantwortungsvoller Übergang
Bis zum Ende des Schuljahres 2023/2024 wurden alle Verpflichtungen gegenüber den Schulen erfüllt. Kein Kind musste die Schule verlassen, neue Patenschaften wurden nahtlos übernommen. Einige Unterstützer engagieren sich bis heute direkt weiter. Die Verbindung zu den Schulen, zur Direktorin und zu den Schüler:innen besteht fort – ebenso der Stolz, einen nachhaltigen Beitrag zu exzellenter Bildung und besseren Lebensbedingungen geleistet zu haben.
